– Samvirketanken driver meg

Martin Mæland har bygget om oksefjøset og har nå liggebåser til alle dyrene på oppfôring. Selv om han har plass til færre dyr enn før, har tilveksten på de gjenværende dyra økt med cirka 20 prosent. Foto: Nortura.

Det er 5. mai, og vårsola gjør sitt for fotosyntesen i kubeite på Mæland gård. De fleste naboene er ferdige med våronna, men for Martin Mæland gjenstår det fortsatt å så noen dekar med raigras og bygg. En kombinasjon av vær og verv kan tilskrives årsaken til årets forsinkelser. 

I denne saken snakker han om: 

• Omlegging til liggebås for oksene 

• Veien inn i konsernstyret 

• Hvordan Norturavinden har snudd på Jæren 

Det har vært en travel vinter og vår. I februar steppet Mæland inn i Nortura konsernstyre fra plassen som første vara, da Ivar Strand fra Snåsa trakk seg som styremedlem. 

– Du må alltid være forberedt på å komme inn på kort varsel. Vi som står på varalista har innsyn i alle saker og dokumenter, slik at vi kan lese oss opp og holde oss oppdaterte, sier Mæland til Nortura Medlem. 

Og med årsmøtet i 2024 i mente, ble han ikke overrasket da han ble kalt inn fra innbytterbenken. 

Tok over hjemgården 

Det lå liksom alltid i kortene at odelsgutten Martin Mæland skulle bli bonde på hjemgården. Utdannet landbruksmekaniker og med seks år i arbeid utenfor gården, tok han over drifta på Mæland gård på Vigrestad i 1996. Da var det et melkebruk med 130 tonn i kvote. I dag er det et melkebruk med 220 tonn, og oppfôring av omtrent 80-90 okser årlig. 

– Kua melker vi på bås. Det blir neste generasjons avgjørelse hva vi skal gjøre med det, sier Martin og refererer til løsdriftskravet som kommer om noen år. 

Enn så lenge er de 30 årskyrne ute på grønt beite mellom seks og sju måneder i sommerhalvåret. Hvis vær og føre tilsier det, er kua ute fra april til september-oktober. 

–  Når løsdriftskravet slår inn er jeg en gammel mann. Da er det på tide å gi seg. I beste fall finne på noe annet, legger han til. 

Bygget om og økte tilveksten 

Det er imidlertid kun få år siden han tok en viktig avgjørelse for dyrevelferd og produksjonen i oksefjøset. I 2023 bygde han om til liggebåser og skalerte ned produksjonen fra 130 til omtrent 80-90 okser i året. 

– Jeg var nødt til å gjøre noe. Jeg hadde ti okser i hver binge, og jeg måtte måke hele tida. Det var arbeidskrevende, og ganske spennende da dyra ble større, forteller Mæland. 

Han hadde utfordringer med skitne dyr og hoste på kalvene. I tillegg var det en vurdering rundt ressursgrunnlaget på gården, da noe av produksjonen baserte seg på innkjøpt fôr og innkjøpt kalv. 

Og resultatet? Han reduserte til seks dyr i hver binge, der alle fikk hver sin liggebås, og økte tilveksten på dyra med 20 prosent. Han har ingen utfordringer med møkkete dyr, kalvene er friskere og smittepresset har gått ned. Og selv om økonomien er noe strammere med færre dyr og lavere produksjon, er Mæland ikke i tvil: 

–  Den store tabben er at jeg ikke gjorde det for ti år siden, sier Mæland. 

Samvirketanken driver meg 

Som nytt styremedlem i Nortura har Martin Mæland gått den mer tradisjonelle veien til topps. Han startet med en varaplass i AU (Arbeidsutvalget) i Agro rundt 2015, hvor han senere ble valgt inn som representant for storfe. 

– Det er samvirketanken som driver meg. Jeg mener at felleskapet kan utrette mer enn en person alene. Landbruket i Norge trenger et sterkt Nortura, og Nortura er avhengig av et sterkt eierdemokrati, sier Mæland. 

Han har sittet som leder for fagutvalget på storfe, som er et rådgivende forum for administrasjonen og konsernstyret. I 2024 ble han valgt som første vara til konsernstyret, og ble formelt valgt inn som fast styremedlem under årsmøtet i april 2025. 

– Hva sier du til de som mener at selskapet er tregt og tungrodd? 

–  Jeg tenker at de skal være glade for at Nortura er tydelige og sørger for rammevilkår som gjør at man som bonde kan tenke langsiktig. Et selskap som Nortura skal ikke snu seg etter vinden hver gang noen vil i én retning. Nortura skal være et selskap som bonden kan stole på i dag og i morgen, sier Mæland. 

– Vinden har snudd på Jæren 

Det er her, i denne kombinasjonen av arbeidet med dyr, jord og tillitsvalgtarbeid, at han finner motivasjon i hverdagen. 

–  Motivasjonen min er enkel og grei, å produsere mat til folket. Jeg mener det er helt avgjørende at vi er i stand til å produsere mat her i landet. Vi er et grasland, og det skal vi utnytte, sier storfebonden fra Vigrestad. 

Fra orkesterplass mener han å se en gledelig utvikling for bondens selskap på Jæren, som historisk har stått i hard konkurranse om tilførslene. 

– Jeg føler at vinden har snudd for Nortura her på Jæren. Vi har fått inn mange flinke ansatte i vår region, som får ting gjort. De er praktikere som skjønner seg på Jærbonden. Som skjønner at du kan vinne tillit og tilførsler ved å være litt på servicesida og hente de dyra raskt, når bonden ikke har plass i fjøset, sier Mæland. 

– Nortura trenger folk som oppfattes som positive, som spiller andre gode og er flinke til å finne løsninger. Og det synes jeg vi har her på Jæren, legger han til. 

Økonomi og storfe 

22. mai var første styremøte for de tre nye medlemmene i Norturas konsernstyre. Her flankeres Martin Mæland av Ragnhild Sjurgard fra Lom i Gudbrandsdalen og Ann Kristin Nes fra Askvoll i Vestland. 

Av årsmøtet har de fått en tydelig instruks i styrearbeidet: Å sørge for at selskapet tjener penger og stramme inn der det er mulig. For Mælands del blir også storfepriser et viktig tema. 

– Storfelageret er i ferd med å tømmes, og nå venter vi en stor konkurranse om det ferske slaktet. Alle vil ha tak i det, og de private aktørene er ikke redde for å legge på et par kroner. Det kan bli utfordrende for oss, innrømmer Mæland.  

Se video med Martin Mæland