Styreleder har ordet

De siste årenes omstilling har gitt tydelige resultater, og vi ser nå effektene av strukturendringene som er gjennomført. En ny konsernstruktur, planmessig industriutvikling, mer presise styrings- og rapporteringsmodeller og målrettede forbedringsinitiativer på tvers av verdikjeden, har styrket driften, økt forutsigbarheten og lagt grunnlaget for en økonomi som beveger seg i riktig retning.

Samlet har grepene som er tatt gitt målbare forbedringer. Retningen er klar, og gjennomføringskraften i organisasjonen er styrket.

Styrket drift tettere på verdiskapingen

Det operative arbeidet preges nå av tydeligere ansvarslinjer og raskere beslutningsveier. Den nye strukturen har gitt både ledere og fagmiljøer kortere vei til der verdiene skapes. Det har bidratt til bedre ressursbruk, høyere hastighet og større presisjon i det daglige.

I industrien ser vi nå avkastning på flere års investerings beslutninger. Optimaliseringen ved sentrale anlegg, særlig i Tønsberg, har gitt økt kapasitet, bedre flyt og høyere kvalitet. Dette har vært viktige bidrag til forbedrede resultater, sammen med tiltak for å redusere kompleksitet og sikre mer stabil drift.

Styrket konkurransekraft i et krevende marked

Konkurransen i markedet er sterk, og råvaretilgangen varierer. På områder som egg og hvitt kjøtt har situasjonen krevd presis planlegging for å sikre stabile leveranser. Samtidig har markedet for rødt kjøtt vært mer balansert, og kombinasjonen av bedre drift, bedre vareflyt og solid gjennomføring har styrket robustheten i verdikjedene.

Gilde og PRIOR har gjennom året videreutviklet porteføljene med innovasjoner og tydelige grep, særlig innen mindre prosesserte produkter og nye muligheter innen hvitt kjøtt. Det er gledelig å se at merkevarene våre står sterkt, også i et marked med krevende rammevilkår og skiftende forbrukerpreferanser.

Sunn totalbalanse

Reguleringen av totalmarkedet er gjennom året ivaretatt av Norsk egg- og kjøttråvare, NOEK, på en måte som har gitt bedre balanse og større forutsigbarhet. Variasjoner i råvaretilgang, særlig for egg og hvitt kjøtt, er håndtert gjennom tett planlegging og målrettede tiltak.

Ansvarlighet som fundament

Bærekraft og etterlevelse er fundamentale områder for Nortura, og arbeidet har hatt høy prioritet gjennom året. Vi følger planen for å tilpasse rapporteringen til de europeiske bærekraftstandardene (ESRS), og det er gjennomført viktige tiltak for å redusere klima- og miljøpåvirkning i fabrikk, transport og råvareleddet.

I tillegg er systemer og rutiner for kvalitet, mattrygghet, dyre velferd og beredskap ytterligere styrket. Dette er kjerneområder som både våre eiere, kunder og forbrukere har høye forventninger til – og som vi skal fortsette å levere på.

Felles kurs mot 2030

Ambisjonen om en bærekraftig EBIT-margin på fire prosent innen 2030 ligger fast. For å nå målet må omstillingene fortsette og vi må sikre kommersiell gjennomføring, og bygge videre på den felles retningen som organisasjonen nå står bak.

Det gjenstår arbeid. I tiden fremover skal Nortura konsolidere resultatene, løfte konkurransekraften og ta nye posisjoner i markeder i endring.

Takk til eiere, ansatte og samarbeidspartnere

Nortura bygges av mange. Bønder, tillitsvalgte, ansatte og samarbeidspartnere over hele landet bidrar hver eneste dag med innsats, faglighet og vilje til forbedring. Det gjør oss sterkere, som selskap, som samvirke og som leverandør av trygg, norsk mat.

Kjernen i formålet vårt er tydelig: å omsette medlemmenes slakt, egg, livdyr og ull på best mulig måte, og bidra til at de oppnår best mulig økonomisk resultat av husdyrproduksjonen sin. Når vi nå går inn i 2026, står vi bedre rustet til å levere på dette oppdraget enn på lenge. Nortura er sterkere, mer effektivt og mer fremtidsrettet. Vi har en klar retning, vi gjennomfører det vi bestemmer oss for, og vi har tro på at vi skal skape resultater – for oss eiere, og for samfunnet som er avhengig av trygg og bærekraftig norsk matproduksjon.

John Narum
Styreleder, Nortura SA

Nortura SA Årsmelding 2025, side 11.